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組織體系
海納川董事會下設合規委員會,統籌協調法律、合規、內控、風險四項職能,開啟“四位一體”工作模式,建立業務單元、法律與合規事務管理機構、審計與紀檢工作部門“三道防線”風險防控體系,運行合規聯席會議機制,為依法合規經營提供組織保障。
制度體系
制定并完善法律事務、法律糾紛、授權管理、合同管理、合規管理、內控管理、風險管理等制度,借助內控手段,將四項職能相關管理要求及工作標準全面嵌入投資、采購、技術研發、工程建設、資產處置、財務管理等重點業務流程。
運行機制
實施風險評估、風險預警、內控自評、合規檢查、風險應對、問題整改、責任追究閉環管理,推進重大經營事項風險防控、重大項目法律支持、法律糾紛管理、合同管理、制度審核、流程建設與合規管理等工作開展。
文化建設
合規文化是企業行穩致遠的前提,海納川著力打造以“講誠信、守規矩、倡廉潔、重聲譽”為內涵的合規文化品牌。以《合規手冊》為指引,通過常態培訓、知識競賽、視覺傳達、制度宣講,以及定期刊發《新規月譚》、《以案為鑒案例??返确绞?,牢固樹立依法合規意識,持續培育合規文化。
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